关于杭州申菱电梯配件制造有限公司固定资产管理的调查报告

一、杭州申菱电梯配件制造有限公司的概况 

二、专业调查的概述   

   （一）调查的目的

   （二）调查问卷设计的基本思路

   （三）调查的时间、对象和主要方法

三、调查结果的分析

   （一）重复购置和超前购置 

   （二）管理制度不健全

   （三）固定资产管理混乱 

   （四）固定资产维护保养不及时致使提前报废   

四、改进意见及措施

   （一）健全固定资产的购置管理

   （二）完善固定资产的核算管理

   （三）加强固定资产监管力度

   （四）提高固定资产的管理水平

内 容 摘 要

    通过对关于杭州申菱电梯配件制造有限公司固定资产管理进行调查，从公司现状及存在的问题和发展的内部环境进行分析，从上述的问题提出以下措施。健全固定资产的购置管理，对一些专用固定资产如制造设备等，规定由设备部门统一购买，必须先由各部门填写请购单并由设备部门作技术经济论证，进行询价和价格比较,填写资料，送相关部门审查并报总经理批准以此减少重复在购置上的资金；完善固定资产的核算管理，折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更，使得计提时不得多提或少提折旧，杜绝人为调整当期损益。与此同时加强固定资产监管力度，清查人员对各类资产逐项进行账账、账表、账证、账实的清理核实，不重不漏，不留死角，对需要报废、核销的资产须经上级有关部门批准。最终达到固定资产利用率最大化，固定资产管理人员职责明确，从而降低了公司成本。