四川农村信用社战略转型模式探索

1、四川农村信用社发展历程3

1.1 创立发展阶段（1951年至1956年）。3

1.2曲折发展阶段（1957年至1978年）。4

1.3改革发展阶段（1979年至2004年）。4

1.4 加快发展阶段（2005年至今）。5

2、四川信用社与现代银行的差距分析6

2.1现代银行模式分析6

2.2从流程银行视角看信用社差距7

2.2.1产权不明晰，所有者缺位，治理结构不健全7

2.2.2“三会制度”形同虚设，制衡机制失效8

2.2.3、金字塔式的“部门银行”组织结构仍然存在8

3、信用社打造流程银行的困难和阻力12

3.1传统的管理理念仍然影响深重。12

3.2组织架构状态与流程银行尚有较大差距。13

3.3科技信息化技术开发尚处较低层次。13

3.4人员改革压力。13

4、四川农村信用社建设流程银行探析13

4.1公司治理——打造流程银行的前提13

4.1.1、明晰产权关系，完善公司治理结构14

4.1.2、深化管理体制改革，完善制衡机制14

4.2四川农村信用社流程银行建设的基本框架15

4.3农村信用社流程银行建设的层次15

4.3.1农村信用社总部内部机构的流程再造（横向流程再造）。15

4.3.2总部与分支机构之间关系的流程再造（纵向流程再造 ）。16

4.3.3总部与分支机构对接部分的流程再造（横向和纵向对接部分的再造）。17

4.4四川农村信用社流程银行建设的内容17

4.4.1深化组织结构再造17

4.4.2加快 IT 开发与建设17

4.4.3推进后台业务集中化18

4.4.4建立全程全面的风险管理体系18

参考文献19

摘 要

四川省农村信用社成立60年来，从当年的“草根”金融，已经发展成为四川最大的金融机构。尤其是自2005年省联社成立以来，开始步入良性发展的新轨道，进入向现代金融机构推进的新阶段。但是应当理性地看到这些发展不完全是内生动力作用的结果，不完全是专业水平提高的结果，四川农村信用社与其他银行有较大差距，四川信用社过去习惯用传统的思维和方法去解决现代银行的问题，经营风险陡增；传统的经营模式和发展道路将越走越窄，必须谋求变革。所以本文以现代银行的视角分析四川信用社的发展模式。第一章首先分析了四川省农村信用社60年的发展历程，之后第二章分析了国内先进银行尤其是国内外现代银行的发展趋势，提出建设流程银行是信用社向现代银行转型的必由之路，文章的第三章分析了信用社与现代银行尤其是流程银行的差距。基于之前的分析，文章最后提出了四川省农村信用社建设流程银行的建议和措施，以期为四川省农村信用社的战略转型提供一种借鉴。

关键词：农村信用社  战略转型  流程银行