探析事业部制组织结构在我国商业银行中的运用——以民生银行为例

摘要2

一、商业银行组织结构的基本理论 3

1.1直线职能型组织结构直线 4

1.2事业部制组织结构4-5

1.3矩阵型组织结构5

二、民生银行事业部制改革实例 5

2.1事业部制改革提高民生银行的市场竞争力9

2.2民生银行事业部制改革形成对员工的有效激励9

2.3民生银行事业部制改革促使利益合理再分配9

三、民生银行事业部制对我国银行业的适用性及制约因素 9-11

参考文献12

内 容 摘 要

合理的组织结构是提高商业银行运营效率、创新力及成本控制能力的基础性载体。进入21世纪，我国进入了经济结构转型和产业升级时期，这给我国商业银行带来了很大的经营压力，同时全球经济金融一体化以及金融危机频发等因素也迫使我国的商业银行纷纷进行组织结构变革。从整体而言，我国银行业在组织变革上大体呈两方面趋势：在变革的原则上，国内商业银行基本是在以市场为导向、以客户为中心的原则下进行组织结构改造；在组织结构的模式选择上，我国商业银行基本以事业部作为改革方向。然而，尽管我国银行业进行事业部制改革已经有十几年的时间，但由于国有银行规模的庞大、金融监管严格及其总行与分支行之间的利益分配问题等多方面因素，导致我国银行业在事业部改革的道路上一直进程缓慢，甚是出现反复的现象。

在面对内外部环境的双重压力，如果我国商业银行在组织结构变革上无法取得突破，那么在激烈的市场竞争中将很难获得竞争优势。因此，我国商业银行组织架构的改造问题一直备受关注，并成为学术界与监管部门研究的热点领域。本论文的选题主要立足于研究我国商业银行在面对不断变化的金融环境下如何进行组织结构的变革，而事业部制作为一种较为灵活的组织形式，在我国银行业的组织变革上是否具有适用性。民生银行虽然起步较晚，但它却是我国银行业第一家进行较为彻底的事业部制改革的银行。本文将以民生银行的事业部制改革实例作为研究对象，具体主要包括以下几方面内容：

首先，本论文除了对组织结构的基本理论、基本类型进行阐述。

其次，对民生银行事业部改革进行综合分析，包括改革所取得的成绩、改革中存在问题及其解决措施等。

再次，对事业部在我国银行业上运用的可行性与制约性进行分析和探讨。

关键词: 商业银行  组织架构  事业部   变革