（二）坚持并落实信贷经营管理安全性、流动性和效益性相统一的原则，必须加强贷款管理。
（三）制定科学信贷政策，强化信息退出机制，必须加强贷款经营管理。
（四）维护优良客户关系，必须加强贷款经营管理。
（五）加强贷款经营管理，能及时揭示信贷决策中的某些失误，为决策提供智力支持。
（六）只有加强贷款经营管理，才能适应市场经济的发展变化。
（七）加强和细化贷款经营管理，能为制度创新提供有价值的信息及典型案例。
二、贷款管理中存在的主要问题
（一）贷款经营管理弱化，工作不到位。
（二）贷款检查的核心环节和要点把握不准。
（三）对客户授信的变化没有动态监测分析；对客户销售收入的归行率不关心，对企业的“诚信”缺乏深入了解和信息反馈。
（四）贷款风险预警机制未健全。
（五）权、责、利脱节，待遇不公。
（六）信贷管理人员配备不齐。
（七）缺乏权威性和专业性的贷款风险认定机构。
（八）信贷从业人员素质偏低，不适应新形势下信贷经营管理的要求。
三、对加强贷款经营管理的思考
（一）从思想认识上纠正对贷款经营管理的偏差，把贷款经营管理工作提到防范、化解信贷风险的高度，予以高度重视和落实。
（二）明确贷款检查在贷款经营管理中的核心地位。
（三）健全贷款风险预警机制。
（四）努力维护优质客户关系。
（五）建立独立于管理层的风险管理委员会。
（六）风险管理应由单笔贷款向企业整体风险转变，由单一行业向资产组合管理转变。
（七）加强财务报表的重点审核。
（八）加强集团性客户管理。
（九）实行贷后检查登记、反馈、落实、通报制度。
（十）全面推行客户经理贷后管理工作日志制度。
（十一）实施有效退出机制。
（十二）贷款检查要按贷款风险分类突出检查重点。
（十三）建立责、权、利相对称的激励机制。
（十四）努力提高信贷人员的政治和业务素质。
内 容 摘 要
贷款利息收入是当前农业银行的主要业务收入。加强贷款风险经营管理是防范化解信贷风险的有效途径和措施之一。
当前贷款管理的必要、重要性；及其存在的主要问题；对加强贷款经营管理的思考（建议及意见）。
