目 录
内容摘要……………………………………………………………………………3
商业银行成本的构成………………………………………………………… 4
1.1筹资成本…………………………………………………………………… 4
1.2税费支出…………………………………………………………………… 4
1.3经营管理费用……………………………………………………………… 4
1.4补偿性支出………………………………………………………………… 4
1.5准备金支出………………………………………………………………… 4
1.6营业外支出………………………………………………………………… 4
2 商业银行成本控制的主要方法……………………………………………… 5
2.1标准成本控制法…………………………………………………………… 5
2.1.1制定标准成本………………………………………………………… 5
2.1.2成本差异的计算和分析……………………………………………… 5
2.2弹性成本控制法…………………………………………………………… 5
2.2.1多水平法……………………………………………………………… 6
2.2.2公式法………………………………………………………………… 6
2.3边际成本控制法…………………………………………………………… 6
2.4成本指标控制法…………………………………………………………… 6
3 成本管理现状及存在问题………………………………………………………6
3.1成本自我约束机制不灵敏……………………………………………………6
3.2成本控制手段落后……………………………………………………………7
3.3成本核算失真………………………………………………………………… 7
4 加强成本控制的基本策略………………………………………………………7
4.1树立成本控制新观念…………………………………………………………7
4.2建立成本控制体系……………………………………………………………8
4.2.1总责任……………………………………………………………………8
4.2.2预测决策责任……………………………………………………………8
4.2.3成本执行责任……………………………………………………………8
4.2.4检查监督责任……………………………………………………………8
4.2.5信息反馈责任……………………………………………………………8
4.2.6成本考核责任……………………………………………………………8
5 加强执行过程控制………………………………………………………………8
5.1控制存款成本…………………………………………………………………8
5.2控制贷款成本…………………………………………………………………8
5.3控制综合费用成本……………………………………………………………8
6 当前商业银行成本控制要解决的问题…………………………………………9
6.1建立和完善责任会计管理……………………………………………………9
6.2充分发挥会计核算电脑化和网络化的作用…………………………………9
6.3完善业绩考核及建立奖罚制度………………………………………………9
6.4大力提高人员素质………………………………………………………… 10
7 结论…………………………………………………………………………… 10
参考文献 ………………………………………………………………………… 11
容 摘 要
在竞争激烈的市场经济条件下，企业管理发挥着至关重要的作用，而成本控制是管理活动中永恒的主题，尤其是商业银行的成本控制，因为成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。本文拟对商业银行的成本进行更加有效的控制进行探讨研究。
