浅析中国商业银行经营目标的设定度量与实现

1、关于商业银行经营目标的学术研究综述3

1.1社会责任目标3

1.1.1 国外观点综述3

1.1.2 国内观点综述3

1.1.3 观点简评3

1.2银行增长率目标4

1.2.1 观点的提出4

1.2.2 观点简评4

1.3客户满意度目标4

1.3.1 观点综述4

1.3.2 观点简评5

1.4利益相关者的利益均衡目标5

1.4.1观点的提出与扩展5

1.4.2 观点简评6

1.5股东价值最大化目标6

1.5.1 观点的提出6

1.5.2 观点的演变6

1.6小结7

2、当前中国商业银行经营目标设定与度量7

2.1当前中国商业银行的经营目标7

2.1.1 遵循股东价值最大化观点7

2.1.2 目标设定与度量、实现环节存在矛盾8

2.2中国商业银行经营目标的设定与度量8

2.2.1 经营目标设定原则8

2.2.2 经营目标的度量8

3、对当前中国商业银行实现经营目标的策略建议9

3.1 中国银行经营管理长效机制建设实例10

3.1.1 中国银行经营管理长效机制建设概况10

3.1.2 实现经营管理长效机制的具体策略10

3.1.3 长效经营机制建设简评12

3.2 对中国商业银行经营目标实现的相关建议12

3.2.1 经营强调股东短期收益与长远利益的协调12

3.2.2建立高素质的员工队伍13

3.2.3培养和建立稳定的高质量的客户群13

3.2.4提高经营效率13

3.2.5合规经营管理，质量兴行13

内 容 摘 要

在当前全球经济一体化浪潮下，伴随着国际化进程的加剧，世界各国特别是广大发展中国家资本市场的开放步伐逐步加快，商业银行的经营也面临国际、国内各种因素的影响，经营目标的设定、度量和实现较之以前也发现了较大变化。在西方的银行发展史中，现代商业银行由于规模大、股东分散，银行管理专业性强，大多实行委托代理制。在这种模式实施的前期，商业银行将追求银行增长率作为首要经营目标。随着时间的推进，“银行增长率”观点逐步被“股东价值”观点所取消，追求“股东价值最大化”成为商业银行的首要经营目标。

中国改革开放30年来，经济日新月异，开放程度逐步加大，虽然资本市场尚未完全开放，但国内银行业在此期间经历了翻天覆地的变化：四大国有商业银行中的三家已成功股改上市，一批股份制中小银行也纷纷涌现，面临国际化的市场环境和境外银行的激烈市场竞争。在当前国际经济形势和背景下，中国的商业银行的经营目标是否也应遵循“股东价值最大化”这一目标？如果是，那么这一经营目标该如何进行设定、度量和实现？这些均是本文将要探讨的内容。在本文中，笔者以中国银行经营管理长效机制建设为例，指出中国的股份制商业银行在当前经济一体化的背景下，仍应以“股东价值最大化”作为自身的经营目标，但是在设定目标时，应结合财务指标、市场份额指标、贡献度指标等来进行度量，坚持效率优先、稳健经营、构建长效建设机制，并提出了如何实现这一经营目标的相关措施和建议。