内 容 摘 要
论商业银行的经营管理
本文主要通过了解商业银行经营管理的目标、原则和内容等等，初步掌握其在资本管理、资产管理、投资管理、风险管理等方面的核心内容；同时也了解其在财务管理、人力资源管理和企业文化发展方面的要求。另外通过了解商业银行以后的发展和变化趋势；结合我国商业银行经营管理中的部分发展态势，对商业银行的经营模式、管理理论和发展方向等有一个更全面的认识，掌握商业银行的混业经营、银行业并购和集约化管理的优势和趋向。最后通过认识到树立正确的管理价值取向才是根本，了解核心竞争力取向、“人性化”管理取向和“人格化”管理管理取向等的重要性，这些都是商业银行经营管理提高效益和增强抗风险能力的根本出发点。
目录
论商业银行的经营管理1
论商业银行的经营管理3
一、商业银行经营管理的目标、原则3
二、商业银行经营管理的内容：5
（一）业务管理：5
1、资本经营的管理5
2、负债业务经营的管理6
3、贷款业务经营的管理6
4、中间业务经营的管理：7
5、投资业务经营的管理：8
6、国际业务经营的管理8
（二）风险管理：8
（三）、财务、效益管理：9
（四）、营销管理、人力资源管理及其企业文化10
3、银行的企业文化：10
三、商业银行经营管理的发展、变化趋势10
1、业务上，商业银行业务的全能化趋势：10
2、 规模上，商业银行规模的巨型化趋势：11
3、经营观念上，形成新的经营观念和经营战略：12
4、 银行再造对我国银行集约化经营的启示：12
四、商业银行经营管理的根本：13
2、生产关系取向。那么，如何构筑核心竞争力呢？很明显，13
3、“生产力”取向。在市场经济条件下，生产力实际上就是14
4、“人性化”管理取向。现在的商业银行管理中，内部缺少具有15
5、“权变管理”取向。所谓“权变管理”，指的是“在不断变化15
的组织环境中寻找平衡”，商业银行的经营环境正面临着日新月异15
6、“人格化”管理取向。很明显，富有人格魅力的领导将更能激16
出的是需要加强三个方面的修养，这三个方面分别是谨慎、学习和16
1、张玉喜 《银行经营管理学》 第34、37、39页17
第288—289页17
2、杨有振 主编 《商业银行经营管理》 第16—19页17
第399—400页17
第332、335、337页17
5、 虞群娥、龚伯勇 《现代商业银行经营管理》17
第28—33页 第440—442页17
6、《金融时报》 2003年7月23日 题名为“商业银行经营管理17
