目 录
一、对薪酬的理解……………………………………………………………（3）
二、国有企业薪酬的现状及其存在的主要问题……………………………（4）
（一）薪酬管理方面缺乏战略的眼光………………………………………（4）
（二）薪酬制度过分依据人的行政级别……………………………………（4）
（三）薪酬缺乏对外竞争性…………………………………………………（4）
（四）薪酬缺乏对内公平性…………………………………………………（5）
（五）薪酬结构存在严重的不合理性………………………………………（5）
（六）只重视经济类报酬而忽视非经济类报酬……………………………（5）
三、关于国有企业薪酬改革的一些思考……………………………………（5）
(一)国有企业薪酬的设计应遵循的几点原则…………………………….（5）
(二)国有企业薪酬改革的一些措施……………………………………….（6）
1.全面引入"薪酬"理念，建立以市场为导向的薪酬管理机制…………（6）
2.逐步引入"宽带薪酬制"…………………………………………………（6）
3.针对国有企业的经营者实施年薪制……………………………………（7）
4.实行股票期权势在必行…………………………………………………（8）
5.重视非经济类薪酬对员工的激励作用…………………………………（9）
内 容 摘 要
薪酬是人力资源管理的中心问题之一，是企业激励机制的重要组成部分。合
理的薪酬分配对员工的行为具有内在的驱动力，能提高员工的积极性和创造性，
对企业的发展具有持久的影响力，是企业成功的重要保障;反之，一个不科学、
不公平的薪酬体系则会极大地打击员工的积极性和影响企业的经营效益。
在中国入世，国有企业面临全球化竞争的背景下，不能适应市场竞争的薪酬
制度已越来越成为国有企业可持续发展的障碍。本文将简要分析目前国有企业薪
酬存在的主要问题，如:薪酬管理方面缺乏战略的眼光;薪酬制度过分依据人的
行政级别;薪酬缺乏对外竞争性和对内公平性;薪酬结构不合埋;严重缺乏非经
济类报酬等等。在分析的基础之上，提出关于国有企业薪酬改革的一些思考，如:
全面引入"薪酬"理念;导入"宽带薪酬制、实施经营者年薪制;股票期权等，
逐渐改革和完善，最终建立适应市场竞争机制的科学公平的薪酬体系，使国有企
业能够留住人才，激励人才，有效地提高企业的效率和竞争力。
关键字:薪酬；宽带薪酬制；年薪制；股票期权
