内 容 摘 要
我国银行业的成本管理及其理论研究,相对于制造业而言,可以用九个字概括:起步晚、发展缓、应用浅。究其原因,最根本因素是缺乏市场趋动。近年来,随着我国市场经济的发展和金融业全球一体化进程的加快,市场这只无形的手正在发挥作用,银行业的成本管理也越来越为大家所关注,本文力求从更现实的视角来谈谈现代商业银行的成本管理。
目录
现代商业银行成本管理2
一、我国银行业成本管理及其理论研究相对滞后的原因及存在的问题分析2
二、现代商业成本管理的目标和原则3
三、分部门成本管理探讨5
(一)银行成本的一般归集方法5
(二)间接成本的分配原则5
(三)间接成本分摊的一般方法6
1.平均分配法。即按部门成本核算对象总数,进行平均分配。6
(四)分部门成本管理的模式6
3.选择成本计算和分配方法,将成本费用分摊到各耗费部门。7
四、现阶段银行成本管理的主要工作暨改进措施7
(五)引入并加强现场管理,寻求降低成本的有效途径。9
(六)建立健全成本激励机制,强化成本管理的内在动因。10
4.商业银行目标成本管理 2004年11
