浅析当前国有企业并购现状

内 容 摘 要

企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长、增加进入和退出市场壁垒的机会、提高资源配置效率等优势。作为企业的决策者和管理者，对于并购必须有全面的认识：创造性地使用并购行为，可使企业增强竞争力；使企业调整到一个更优化的结构；使优势企业获得迅速膨胀，从而实现企业的所有者与经营者的最佳结合。通过国企之间的相互兼并，可以有效地保护国有资产，避免国资被贱卖、流失；同时可以形成一个更开放、更公平的市场。当然，作为企业并购的决策者和管理者还必须充分考虑到伴随并购的诸多风险和其他不确定因素。如果不能很好的分析、计划和核算，并购活动就可能令企业陷入危险的境地。

关键词：并购   现金流   国有企业的改制   

目录

浅析当前国有企业并购现状3

企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值，企业并购作为一种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机，以及源于竞争压力等因素，但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式，不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。3

一、企业并购的宏观因素及流程分析3

1.1企业并购含义3

1.2并购分类3

1.3并购动机3

1.4一般非上市公司并购的程序和过程3

二、国企并购中的价值评估及微观分析4

2、1购并价值评估4

2、2并购收益理论及定价分析4

三、国企的内外部环境及国企改制和并购过程中存在的问题5

3、1国企的外部环境5

3、2国企并购的内部环境5

3、3国企改制及并购过程中存在的问题6

四、当前国企改制及并购过程中存在问题的分析与解决措施6

4、1国企改制过程中土地划拨的问题6

4、2国企改制过程中管理者的选择问题6

搞好企业的关键是用好管理者，完善分配制度。下面提几点关于选择管理者的建议：6

4、3国企改制及并购过程中退休职工的补偿问题7

处理当前退休职工补偿问题的方式建议如下：7

4、4国企改制及并购过程中，程序的合法化与规范化的问题7

避免不规范行为具体的措施如下：7

4、5国有改制企业并购过程中，风险的控制问题8

风险分系统风险和非系统风险，降低改制及并购风险的具体举措为：8