摘 要
绩效管理作为现代人力资源管理机制的重要组成部分,目的在于将部门及员工的工作与组织的战略目标联系在一起,促进经营管理目标的实现。作为人力资源管理的核心,绩效管理的有效实施为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方面提供支持。其核心是通过正确评价各级机构、部门和员工的绩效,并对取得不同绩效结果的组织单位和员工给予适当的激励,以促进组织和员工绩效水平的不断提高,从而不断提升核心竞争力,实现组织的总体战略目标,这正是当前我国商业银行亟待解决的问题。 本文以此为着力点,站在战略高度,在对绩效管理的基本理论、方法的系统分析和阐述的基础上, ,对该行绩效管理的实施规划、整体流程、指标体系设计和工作程序等进行了深入地分析和研究,并为全面实施绩效管理提出可行方案。
关键词：绩效管理，核心竞争力，绩效评价
目 录
中文摘要 ……………………………………………………………………Ⅰ
英文摘要 ……………………………………………………………………Ⅱ
目 录 ……………………………………………………………………Ⅲ
前 言………………………………………………………………………4一、绪论…………………………………………………………………5
1 商业银行绩效管理的定义理解………………………………………5
2 商业银行绩效管理的内容 …………………………………………5
3 商业银行绩效管理的主要方法 ……………………………………7
二、目前商业银行绩效考核存在的误区与管理上的不足……………8
三、构建我国商业银行绩效管理体系的建议 ……………………… 11
四、结语 ………………………………………………………………14
参考文献………………………………………………………………………15
