国有商业银行分理处管理体制现状分析及改革取向

在现阶段，分理处是国有商业银行管理架构中特有的一个机构层次和组织形态。它作为主要的对外综合营业机构，既是提供服务、展示形象、创立品牌的“门户窗口”，更是角逐同业、抢占市场、创效盈利的“前沿阵地”。鉴于分理处这种独特的战略地位和作用，笔者将其作为国有商业银行组织模式变革研究的“切入点”和“突破口”。文章以工商银行为例，认真分析了目前分理处管理体制中存在的四大问题及成因，进而根据现代商业银行运营要求，提出分理处变革必须把握好的六大要点，并以此为原则设计了国有商业银行分理处改造的四大路径，即：分类考核，打造特色；分档管理，区别对待；分级赋权，收放结合；分批升格，逐步并轨。其中的重点是优化资源配置、培育特色机构、深化干部人事制度改革和理顺各级管理层次的责权利关系，以及实施扁平化改造。

目录

国有商业银行分理处管理体制现状分析及改革取向2

一、当前分理处管理体制中存在的弊端与问题2

二、分理处经营管理体制改革的要略5

三、当前分理处管理体制改革的基本思路7

（一）分类考核，打造特色7

（二）分档管理，区别对待9

（三）分级赋权，收放结合9

（四）分批升格，逐步并轨10