论农信社人才激励机制的建立

    一、农信社人力资源匮乏现状及原因

    （一）进人渠道单一

    （二）近亲繁殖严重

    （三）人员结构断层

    （四）技管人员奇缺

    （五）用人机制不活

    二、加强农信社人力资源开发举措

    （一）拓展渠道进人  综合开发合格适用的人才

    1、注意研发人才和管理人才的引进

    2、要加大现有员工培训和培养力度

    3、要注重人力资源的层次性开发

    （二）活化机制用人   建立合理的用人激励机制

    1、建立严格的人才竞争机制

    2、建立合理的分配激励机制

    3、建立有效的责任考核机制

    4、建立公正的干部任用机制

    5、建立完整的制度约束机制

    （三）制定政策管人   营造良好的用人环境氛围

    （四）更新观念育人   建立超前的用人新型理念

    （五）用情感待人   正确处理用人环节各种关系

    1、正确处理德与才的关系

    2、正确处理能与干的关系

    3、正确处理说与做的关系

    4、正确处理学与识的关系

    5、正确处理引与用关系

（六）用待遇留人   让人才享受应有的劳动回报

内 容 摘 要

随着农村信用社体制改革的不断深化和农村金融市场的开放搞活，农信社生存与发展面临着激烈的挑战，金融业的竞争是人才的竞争，人力资源的竞争成为竞争的关键和焦点。农信社应针对目前人力资源现状，坚持以人为本，用科学的发展观加强人力资源管理，整合人力资源结构，建立科学的、合理的进人、育人、用人、留人激励机制。