浅谈电信企业全面预算管理

前言

全面预算管理的涵义和本质

三．全面预算管理的理论与实践 

四. 企业全面预算管理的作用意义

五. 全面预算管理的特征（已删除）

六. 全面预算的编制内容（已删除）

七. 当前上海电信企业的预算管理

八．通过全面预算管理完善上海电信的内部管理

九．上海电信企业全面预算管理实施方案

十．实施全面预算管理应注意的关键问题

十一.参考文献

内 容 摘 要

全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，应从经营机制角度和企业战略角度来理解它的内涵，一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现。对于上海电信企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。全面预算管理作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，正日益受到理论界和企业界的重视。随着现代企业制度的发展和完善，全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演化成企业治理的一项重要制度安排和途径。本文主要对全面预算管理制度的形成与发展以及它的内涵和基本框架等内容进行多维度阐述，以求加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识，有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现，对完善企业治理机制具有现实和深远意义。