目 录
摘要……………………………………………………………………………………………2
关键词…………………………………………………………………………………………2
中小生产企业采购成本控制存在的问题及分析………………………………………3
（一）采购业务的信息不对称，内部监督不力……………………………………………3
（二）缺乏对供应商的有效评估和管理……………………………………………………3
（三）缺乏对采购过程有效监控和管理……………………………………………………4
（四）采购制度不规范，缺乏对存货管理…………………………………………………4
（五）缺乏对采购活动的结果进行有效评估………………………………………………4
二、中小生产企业采购成本控制的方法……………………………………………………4
（一）采购物资定位与决策上的控制方法…………………………………………………4
1.发现采购需求，明确所需原材料的品质和规格………………………………………5
2.对企业采购所需原材料在资源市场上的供货情况进行分析…………………………5
（二）采购物资定位与决策上的控制方法…………………………………………………5
1.选择好的供应商…………………………………………………………………………5
2.加强对供应商的管理……………………………………………………………………6
3.建立供应商档案和准入制度……………………………………………………………6
4.供应商激励优势…………………………………………………………………………6
（三）采购谈判与定价优势上的控制方法…………………………………………………6
1. 坚持“三角”原则，促成双赢谈判 …………………………………………………7
2.采购谈判应以成本而不是以价格为中心………………………………………………7
3.需要具有比较优势的谈判人员…………………………………………………………7
（四）采购内部监控与管理优势上的控制方法 …………………………………………7
1.建立、健全采购管理制度………………………………………………………………7
2.有效的监督和制约机制…………………………………………………………………8
3.责任明确、奖惩分明……………………………………………………………………8
4.建立抽查和检查系统……………………………………………………………………8
5.建立采购物资的招标制度………………………………………………………………8
（五）采购人员素质培养优势上的控制方法………………………………………………8
1.选择德才兼备的采购人员………………………………………………………………8
2.加强采购人员培训………………………………………………………………………5
（六）采购计划管理优势上的控制方法……………………………………………………9
1. 应该注意存货的管理……………………………………………………………………9
2. 制定出适宜的采购计划的控制方法……………………………………………………9
（七）采购绩效评估优势上 …………………………………………………………………9
1.采购绩效评估的作用不可忽视 …………………………………………………………10
2.明确采购绩效评估的目的 ………………………………………………………………10
致谢 …………………………………………………………………………………………10
注释 …………………………………………………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
随着全球经济一体化进程的快速发展，企业竞争日益激烈，企业的管理者越来越意识到采购对一个企业赢利的重要性，甚至部分管理者把赢利的希望寄托在降低采购成本上。然而，在目前成本管理的实践中，存在着诸多的问题使得成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用。本文从中小生产企业采购资源现状出发，对存在的问题进行详细的分析，提出了“优势采购分析模式”，使企业资源优势得到充分的利用和发挥，并寻求最有效的采购效益。
关键词：采购成本；成本控制；优势分析；采购绩效
