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农村信用社经营现状分析
（一）、主营业务市场份额占比小，发展缓慢。
（二）市场定位不准，支“农”力度差，造成资产沉淀，经营亏损严重。
(三)大量不良资产存在，不良资产占比较高
(四)农村信用社结算渠道不畅，业务处理速度慢，黄金客户流失，业务创新困难
二、制约农村信用社市场竞争力的原因分析(一)市场定位不准确，使信贷资金投向不对路，资产风险隐患较大，从而制约了农村信用社支农竞争力。
(二)金融服务质量不高，金融产品品种单一，是农村信用社参与市场竞争的制约瓶颈。
(三)机制不健全，法人治理结构不完善是农村信用社参与市场竞争的绊脚石。
(四)电子化建设的速度过慢，造成农村信用社支付结算体系不顺畅是制约农村信用社发展的的前提和基础。
(五)员工整体素质偏低，是农村信用社业务创新、管理创新的制约瓶颈
三、提高农村信用社市场竞争力的对策选择
(一) 深化农村信用社体制改革，选择正确的市场定位，是农村信用社提升市场竞争力的前提。
（二）以人为本，提升员工素质，加大人才的引入，推动农村信用社自主创新，开拓业务创新，是增强农村信用社市场竞争力的基础。
(三)落实改革优惠政策，创造农村信用社健康发展和提高竞争力的宽松环境。
(四) 以增强竞争力为导向，积极开展业务创新。
（五）健全农村信用社体制，进一步加快改革步伐，明确产权关系，完善法人治理结构，规范内部组织运行机制。
（六）创新企业文化，增强农村信用社内部凝聚力和对外竞争力。
内 容 摘 要
2006年中国全面放开金融市场经营门槛，外资金融机构进入中国已经成为必然。相应地引入的市场竞争也日益激烈。做为农村信用社来说，在自身竞争力弱小的情况下，如何适应市场改革的需要，积极参与市场竞争已成当务之急。而农村信用社参与市场竞争的根本出路在于提升自身的市场竞争力。所谓中国农村信用社市场竞争力，是指在市场经济条件下，农村信用社属地营销各项业务的能力。农村信用社从体制改革到机制改造需要做制度、政策的安排，并要从操作手段上、农贷资源合理配置上做出系统性方式动作，以降低风险，促进农村信用社效率提高、市场竞争力增强。农村信用社只有正确的市场定位，立足“三农”，积极引进管理和经营人才，不断提高员工的文化素质，紧抓机遇，不断改进经营管理水平，创建优秀的企业文化，快速发展电子化建设步伐，全面优化信贷资产质量，轻松迈入市场参与竞争，成为农村金融市场的主力军，完美体现农村信用社联系农民金融纽带，农民发家致富的坚强后盾。
