论如何加强农村信用社内控管理

内容摘要 

一、农村信用社内控建设的内涵 

（一）内部控制的概念

（二）农村信用社内部控制的概念与内涵二、农村信用社内控现状 （一）对内部控制文化建设不够重视，内控意识薄弱。 （二）内控制度执行不严，有章不循。 （三）有“三会”制度，缺“三权”制约。 （四）内审部门作用发挥不够，内审监督有效性还需提高。 （五）风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。 三、案件发生的主要特点及原因分析 四、加强农村信用社内控建设的几点想法 （一）注重内控文化建设，培养全员内控意识。 （二）构建科学合理的内控文化组织机构。 （三）建立完善的决策组织机构 ， 重构“三权”制约机制。 （四）建立具有权威性和相对独立性的内部审计机构，有效进行监督。 （五）建立内部控制综合评价体系，定期对内部控制的执行情况进行综合检查及评价。  

 

内 容 摘 要

始于美国的次贷危机，引发的全球金融海啸，给社会经济造成了巨大的危害。引发危机的原因十分复杂，但金融机构内部管理不善、内部控制不力始终是其中最重要的因素之一。这无疑给我国金融企业内控管理敲响了警钟。当前，随着农村信用社改革的不断深化，农村信用社在构建新的管理体系、改革产权制度、完善法人治理结构、转换经营机制等各个方面都取得了实质性进展，各项业务呈现出前所未有的发展态势，盈利能力也逐步增强。但是，目前我国整个金融市场竞争日趋激烈，入世保护期结束后，银行业面临全面的开放，金融自由化，经济一体化的程度不断加深，加之邮政储蓄银行的建立，农业银行已经把股改业务定位回归农村经济建设等因素的影响,农村信用社将是在这些竞争中处于非常弱势的群体。而在与这些金融行业的竞争中，如何通过完善内部控制体系，加强内控建设，提升竞争力，已成为农村信用社面临非常重要而又十分紧迫的课题。在此，作者将通过分析农村信用社的内控管理现状及案例分析，同时，结合实际工作提出自己对如何加强农村信用社内控建设的一些想法。