目 录
一、企业成本控制的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（一）成本控制的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（二）成本控制工作的步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
二、企业成本控制中存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）企业的产品成本控制大都停留在事后阶段．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）企业生产成本缺乏市场观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）未能及时收集原始数据，统计表格也不够合理．．．．．．．．．．．．6
（四）产品设计成本意识缺位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（五）决策过程成本观念不强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
三、企业成本控制的解决对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（一）企业采购成本控制方法分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（二）注重产品前段的采购成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（三）加强材料管理，做好事中控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.9
（四）企业应该定期组织员工进行成本管理教育．．．．．．．．．．．．．．．．.10
（五）企业应该实现现代化的成本管理手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
内 容 摘 要
随着我国经济不断发展壮大,企业获得了迅猛发展,国内企业面临的竞争越来越激烈。目前在全球经济一体化的时代中，企业的竞争除了人才和技术的竞争以外，怎样对企业实行更科学的管理显得尤为重要。在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,提高经济效益，以最小的投入产生最大的利润成为提高企业竞争力的关键。因此越来越多的企业开始重视企业成本控制。但是在现实的生产经营活动中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。本文对我国生产型企业产品成本控制的存在问题进行分析,提出一系列对策。在市场经济中,企业作为竞争主体,组织建立成本管理体系更好地实施成本管理、提高员工的成本意识、有效地控制浪费、降低成本、节省资源、持续地保持满意的成本水平,对提升企业的竞争力、实现利润最大化、促进企业不断发展，做强做大、立足本国、走向世界等方面具有极其重要的意义。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
【关键词】成本控制 会计成本 成本管理
