论商业银行的成本控制

一、商业银行成本控制的理论基础

（一）商业银行成本控制的理论意义

1．有助于加强国有商业银行经营管理，提高竞争能力

2．有助于提高经济效益，促使利润最大化

3．有助于加强内部核算，合理产品定价

（二）商业银行成本控制的原则和依据

1．成本最小化原则

2．成本全面质量管理原则

3．成本管理责任制原则

4．成本控制和管理中的创新性原则

5．集约化管理原则

二、银行业成本控制的理论和经验借鉴

（一）作业成本法的内涵及其在在商业银行业中的应用

1．作业成本法的基本内涵

2．作业成本法在商业银行业中的应用案例

（二）商业银行目标成本管理法的运用

三、当前我国商业银行成本控制中存在的问题和弊端

（一）我国商业银行的成本控制面临较多外部不利因素制约

（二）激励约束机制缺位，成本控制缺乏必要内动力和外部驱动

（三）成本管理部门和管理主体单一，组织架构和管理体制仍需改进

（四）成本控制方法陈旧

（五）过程管理在成本控制中的作用没有得到发挥

（六）对“非预期损失”的管理未引起足够的重视

四、当前我国商业银行完善成本控制的对策思路

（一）积极推进商业银行业改革，塑造成本控制机制的良好外部环境，形成成本控制和收入增长之间的良性互动

（二）从成本控制的覆盖范围和作用程度来看，应通过健全银行业自我约束机制，使得成本控制向全员和全程的全面成本管理体系转变

（三）试验推广形式多样的成本预测、监控分析手段，加强产品项目和市场的成本管理

（四）进一步推广作业成本法和ERP系统的使用

五、结束语

内 容 摘 要

我国商业银行业经过多年改革，取得了一定成绩，但商业银行成本管理水平差，制度建设薄弱的问题仍未得到根本解决。本文认为，在当前形势下对我国商业银行的成本控制问题加以认识，首先要从基础理论角度对商业银行成本控制的理论意义，以及实施原则和依据加以梳理；进而研究国内外商业银行业成本控制和管理方面的成功经验和先进理论。本文重点对作业成本法和目标成本管理这两项重要成本控制机制加以认识，以此为铺垫，对当前我国商业银行业中成本控制和管理的现状和问题做出分析。在现状和问题分析中，本文从影响商业银行成本控制的外部影响因素，以及本身的实施机制两个层面入手，分别谈了成本控制的实施范围、依据、手段以及制度建设方面的问题。最终，在成本控制的改进方面，针对上述各问题给出了改革的对策建议。