对农村信用社实施“人才兴社”战略的思考

目    录

一、农村信用社实施人才兴社战略的必性

（一）农村信用社人员素质较低的现状亟需改变

1、观念陈旧滞后

2、人员学历职称偏低

3、年龄结构普遍偏大

4、复合型人才缺乏 

（二）高级管理人才储备不足的局面亟待改观

（三）选人、进人的机制亟待改变

（四）对人才的认识有待上升到理论的高度

（五）高级管理人员科学有效的选拔机制亟待建立

1、选拔环节不够透明

2、使用环境不够宽松

3、培养平台不够坚实

4、激励机制不够长效

（六）农村信用社“近亲繁殖”的局面亟待改变

二、对农村信用社实施“人才兴社”战略的建议

（一）更新观念，以现代理念指导人才的开发

1、从传统的人事管理向现代人力资源开发管理转变

2、从追求人员数量向追求人员质量转变

3、将开发人力资源作为农村信用社的一项战略 

（二）唯才是举，积极营造良好的用人环境

（三）招贤纳士，不断吸收新鲜血液

（四）促进人才管理方式的转变，充分优化人才结构

(五)加强企业文化建设，打造员工一流精神品质参考文献

内容摘要

本文从全员素质、高级管理人才储备、选人、进人机制、人才观的树立等方面，论述了农村信用社实施“人才兴社”战略的必要性，同时对农村信用社实施“人才兴社”战略提出了一系列建议，如更新观念、以现代理念指导人才开发、唯才是举，积极营造良好的用人环境，不断吸收“新鲜血液”，优化人才结构，加强企事业文化建设等。