目 录
一、新形势下城商行面临的机遇与挑战……………………………………………1
（一）资本实力弱，核心竞争力差 ………………………………………………1
（二）公司治理结构亟待完善 ……………………………………………………2
（三）市场定位缺失，品牌形象欠佳 ……………………………………………2
（四）创新能力匮乏，业务品种单一 ……………………………………………3
（五）专业人才储备不足，经营管理水平偏低 …………………………………3
（六）风险管理机制不健全，经营风险凸显 ……………………………………3
二、新形势下城商行发展方向及战略性思考………………………………………4
（一）自我改造，做精做强已成为城商行战略革新的第一要务 ………………4
1、加强资本有效约束和充足拨备，构建安全稳健的营运框架………………4
2、审慎选择国内外战略投资者，强化对城商行的战略重组…………………4
3、加强区际联合，实现跨区域经营是城商行的发展之路……………………5
4、更名、跨区域经营、股改上市已成为城商行的未来发展三部曲…………5
（二）完善公司治理结构，提升经营管理水平 …………………………………6
（三）优化市场定位，良性循环谋发展 …………………………………………6
1、客户定位………………………………………………………………………7
2、区域定位………………………………………………………………………7
3、产品定位………………………………………………………………………7
（四）大力拓展业务品种，创新金融服务方式 …………………………………8
（五）改革人事制度，“内升外引”促发展………………………………………8
（六）实行全面风险管理，有效规避金融风险，实现稳健经营 ………………8
参考文献……………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
20世纪90年代以来，伴随着金融自由化、全球化、综合化和网络化发展的浪潮，各国商业银行为全面提升国际竞争力迅速进行战略重组，国际银行界“超级银行”应运而生，各大银行凭借巨大的规模优势和雄厚的资本实力在国际市场逐鹿竞雄。与此同时，我国大陆金融市场将全方位对外开放，外资银行纷纷在华设立分支机构，国内金融市场格局发生了翻天覆地的变化。城市商业银行是在特定的经济环境下，基于特殊的金融主体改造组合成。自1995年组建以来，在金融部门的严格监管下有了长足的发展和进步。目前，已成为我国银行业体系的主要组成部分。截至2010年6月末，我国城商行达146家，资产总额为6.6万亿元，市场份额由2003年的5.29%增长到现在的7.66%左右。同时，城商行公司治理水平不断提高，其整体监测指标处于历史最佳水平。然而，与国际大银行相比还存在很大差距，在激烈的金融市场竞争中面临着日趋严峻的生存压力和巨大的市场挑战。为此，城商行只有立足于自身机制所长，才能确立自身的市场竞争优势，谋求可持续发展的核心力量。
