论商业银行的目标管理

一、我国商业银行的经营现状及行业特点

（一）我国商业银行的经营现状

（二）商业银行的行业特点与目标管理

二、目标管理的本质特点及其应用

（一）目标管理的含义及特点

（二）目标管理的应用

三、商业银行的目标管理

（一）商业银行的以利润为首要经营目标

（二）目前影响商业银行的经营目标管理的因素

（三）人力资源的智能开发对商业银行的经营目标管理的意义

（四）目标成本管理是商业银行目标管理的重要组成部分 

四、改善商业银行目标管理的对策

(一)实现产权多元化，完善治理结构

(二)引进境外战略投资者，整合现有资源和充分利用外部资源

(三)建立高效的监管机制

(四)建立一支适应现代化商业银行经营管理要求的员工队伍

内 容 摘 要

摘要：从世界经济和国际金融发展现状与前景来看，我国商业银行业正处于任重而道远的调整与改革之中。虽然已形成以国有商业银行为主体，其他银行业金融机构相互并存，功能齐全、形式多样、分工协作、互为补充的多层次机构体系，但在经营过程中仍存在诸多亟待解决的深层次问题。目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。商业银行首要经营目标是利润，目标管理的目的是利润最大化。目标管理有着多方面的因素影响着。如央行的货币政策、人力资源的智能开发等。但商业银行自身内部的目标成本管理是商业银行目标管理的重要组成部分。