商业银行成本效益管理——会计管理的浅谈

商业银行成本效益管理——会计管理的浅谈4

1．我国银行业成本管理及其理论研究相对滞后的原因分析4

1． 1创造效益成本单一4

1． 2成本的研究不够深入4

1．3缺乏成本分析4

1．4缺乏科学的管理方法4

1．5成本认识不足4

2．现代商业成本管理的目标和原则5

3．针对上述六点原则，做好银行成本管理的措施5

3．1加强信息研究做好成本预算5

3．2加快成本信息系统建设6

3．3引入管理会计相关理论和方法,实行成本可行性认证制7

3．4提高员工素质，激发员工激情8

4．分部门成本管理的模式9

4．1明确对象与流程10

4．2进行成本归集10

4．3合理分摊成本费用10

4．4提取有效成本信息10

总    结11

内 容 摘 要

长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段，推行成本精细化管理，降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段银行财务管理的核心内容。

    成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题，对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理更是企业内部殚精竭虑奋斗的主题。成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理， 一般来说，“效益”要以“收入”来衡量，或者至少要以某种“产出”来衡量，但作为一项“内向”的管理工作，会计工作的“产出”并不易衡量，更无真金白银的“收入”可言，因此，会计工作的“效率”最接近其“效益”。虽然会计条线的成本和效益无法清晰地计量，但银行会计管理在事实上却蕴藏着成本效益管理的丰富内涵，本文试图从银行会计管理的视野来探讨成本效益管理问题，以期对实践有所启示或帮助。