浅议中国中小型企业团队建设

摘要

关键词

引言

1团队建设的概念内涵

2中国中小型企业团队建设存在的问题

2.1责任不明确，授权不到位

2.2企业团队的目标不明确

2.3缺乏有效的员工激励机制

2.4团队内部的沟通不畅

3中小型企业团队建设的重要意义

3.1中小型企业的特点

3.1.1规模小，发展潜力大

3.1.2地域性强

3.1.3个体对企业的贡献度大，影响也大

3.1.4缺乏良好的企业文化

3.2中小型企业团队建设的重要意义

4加强中小型企业团队建设的有效措施

　4.1塑造企业团队文化，树立良好的团队理念和规范

　4.2提高团队领导者素质

4.3明确团队目标，建立目标管理体系

4.4建立良好的沟通体系

4.5改善绩效管理，完善企业的人才机制

结论

参考文献

内 容 摘 要

企业团队对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。问题的关键在于如何进行团队建设，这也是目前中国中小型企业迫切需要提高的地方。文章首先阐述对团队建设的理解，指出中国中小型企业团队建设中存在的目标不明确、沟通不畅、缺乏有效激励机制等问题，进一步说明中小型企业团队建设的重要性，并提出了塑造企业团队文化、提高领导者素质、明确团队目标等措施完善中小型企业的团队建设。