目 录
内容摘要…………………………………………………………………………………………3
1．新的经营环境要求对商业银行的经营效果采用新的评估体系…………………4
2．当前评估体系存在的不足………………………………………………………………4
2.1当前绩效考核的存在的问题……………………………………………………………5
2.2当前财务管理考核目标存在的不足…………………………………………………6
3．绩效管理体系的主要内容和目的………………………………………………………7
3.1绩效管理体系……………………………………………………………………………7
3.2经济利润在财务管理中的地位、作用和特点………………………………………9
3.3构建以经济利润为核心的新型绩效考核机制，着力打造财务管理平台……10
3.4绩效体系设计过程中需重点关注和解决的问题…………………………………11
4．新的绩效管理体系对商业银行在业务经营中的指导………………………………12
参考文献………………………………………………………………………………………15
内 容 摘 要
随着改革的不断深入，商业银行经营管理水平不断提高，新的经营环境要求对商业银行的经营效果采用新的评估体系。目前各行普遍推行绩效管理办法，成为加大集约化经营力度的主要工作措施。
绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用，也被越来越多的中国企业所重视。有人预言，绩效管理体系将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。
然而，现实中我国大多数企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。于是，曾经被寄予厚望的绩效管理逐渐沦落为众人眼中的“鸡肋”或是又一道不适合中国国情的“洋垃圾”。在推行绩效管理的过程中，各商业银行不同程度地还存在诸多问题，需要在今后的工作中采取切实有效的措施来逐步完善。
的确，人对任何新鲜事物的认知都是一个渐进的过程。绩效管理在国外的成功证明了其价值，我们在实践过程中除了要学习绩效管理的方法，更应该学会分析和领悟深层次的绩效管理思想。随着国有银行全面商业化，绩效管理愈来愈显得重要了，不仅从理论上，而且在经营行的实践中，已引起了管理行和各级管理者的高度重视，以致在整个业务经营过程中逐渐被提上议事日程。
文中作者分析并指出了现行商业银行绩效管理体系所存在的不足之处；提出了新的绩效管理体系，以期促进商业银行实现最大的管理效益。
