我国金融业并购中的人力资源整合

一、企业并购与人力资源整合

二、我国金融业并购中人力资源整合存在的问题

三、中国工商银行在并购中的人力资源整合

四、我国金融业并购中人力资源整合策略

内 容 摘 要

金融是现代经济的核心。中国作为发展中国家，金融业发展历史较短，金融业并购活动起步晚，金融人才比较缺乏。改革开放以来，我国金融业不断发展壮大，对外开放水平不断提高，已经形成了多种金融机构并存、业务品种丰富的多层次金融机构体系。2007年以来，我国金融机构明显加快了“走出去”的步伐，伴随着我国银行股改上市后资产规模和财务实力的增强，越来越多的国内商业银行选择通过并购来增强自身的综合实力与国际化经营能力。人力资源整合是并购成功的关键，有助于金融机构在并购后获得更丰富的市场资源，实现资源的优化配置，调动员工的积极性和创造性，增强金融机构的核心能力，创造更大的市场价值。为适应中国经济、金融快速发展的需要，我国实施了金融人才战略，但在不断深入和探索中,我国金融业并购中的人力资源整合仍然存在不少问题。本文从中国金融业近年来并购的发展情况出发，通过成功案例，探讨金融业并购中的人力资源整合。