我国农业银行人力资源管理的思考

一、农业银行的人力资源现状

1、人员总量和人员结构。

2、激励机制。

3、选人用人机制。

4、人力资源管理与开发。

二、农业银行人力资源管理面临的桃战

1、科技手段对银行现有员工素质提出了新的要求。

2、加入世贸组织后，我国银行业将参与国际银行业的角逐和竞争。

3、要与国际接轨，就必须实施人才强行战略。

4、业务创新和混业经营对人力资源结构调整提出新要求。

5、效益和效率要求人力资源素质要提高、总量要削减。

三、 对农业银行人力资源管理的几点建议

1、加快人力资源新陈代谢、吐故纳新的步伐。

2、人力资源配置格局。

3、不断探索和完善激励机制。

4、加强选拔和培养。

5、加大公开招聘的力度和范围。

6、重点加强基层经营管理行的人力资源配置。

7、提高人力资源管理从业人员素质。

内 容 摘 要

银行作为经营货币的特殊企业，其产品的同质性决定了银行业的竞争主要表现在人力资源的获取与提高上。农业银行想得到持续发展，争取加入世贸组织后在与国内外的同业竞争中赢得主动，保持经久不衰的经营活力，其中重要的一点就是导入全新的人力资源经营理念，系统科学地对现有庞大的人力资源队伍进行优化，合理配置，造就一支高素质、年轻化、专业化、市场意识强的员工队伍。