民营企业在收购兼并中有关问题的探讨

一、民营企业发展历史简介

二、民营企业在发展中存在的问题

三、民营企业发展的瓶颈

四、通过案例分析民营企业收购、兼并失败的主要原因

五、结论

内 容 摘 要

民营企业是当今中国经济生活中重要的成员之一，面临着来自各方面的竞争和挑战，特别是现在一方面企业如雨后春笋般的诞生，一方面国家政府不断对各行各业，特别是有一定技术工艺难度的行业或有一定政策取向的企业设定准入标准，限制小资本的企业进入，以往一些已经被民营企业涉足的行业，也因为资质、资金等问题被迫退出，民营企业生存空间被挤在相对狭小的竞争空间，而且竞争激烈，如何跳出这个狭小的竞争领域？通过对企业的收购、兼并是解决的一条途径。

本次论文想借助一次真实的失败了的民营企业收购兼并案，阐明现在民营企业收购兼并过程中，因忽略了对被收购企业进行深入细致的尽职调查，忽略了双方企业管理人员心理准备、文化的碰撞、理念的差异，以及民营企业家本身的好恶造成企业收购兼并过程中产生的问题及简易解决的方法而出现的战略决策缺失，最后导致市场的严重萎缩和军心的涣散，最终造成了投资的失败。