论农村信用社经营管理

一、农村信用社经营管理现状

1、信用社产权不明晰，法人治理结构不完善

2、经营意识不强，发展能力薄弱

3、业务品种单一，结算渠道不畅

4、服务功能不全，电子业务落后

5、高学历人才不足，员工素质偏低

二、当前信用社面临的风险 

1、信用风险

2、财务风险

3、结构风险

4、决策风险

三、提高经营管理水平化解风险的对策与建议

1、加快农村信用社改革，理顺管理体制

2、转变经营观念，找准市场定位

3、转换经营机制，开拓发展空间

4、完善内控制度，加强内部管理

5、提高员工素质，防范道德风险

内 容 摘 要

基层农村信用社作为农村金融的主体，支持“三农”的主力军，肩负着“调整农村产业结构，促进农村经济发展，实现农业增产、农村增效、农民增收”的重任。在社会主义新农村建设中，作为一直以农村市场为主阵地的农信社，如何抓住机遇，迎接挑战，从战略的高度采取确实有效的措施，全面提升经营管理水平，已经成为当前农村信用社重要的任务。本文就当前农信社经营管理作一些探讨，并对其形成的成因进行必要的分析，提出解决问题的对策与措施。

关健词：经营、管理、决策