论农信社“三项制度”改革

一、当前农信社改革面临的困难和问题

（一）劳动用工缺陷显露。

（二）岗位竞聘难以实施。

（三）绩效挂钩流于形式。

二、“三项制度”改革的对策措施

（一）改革用工制度，激发活力。

（二）创新机制，推行岗位竞聘，优胜劣汰。

（三）实行有效的绩效挂钩，拉开员工间收入距离。

（四）劳动用工缺陷显露。

（五）岗位竞聘难以实施。

（六）绩效挂钩流于形式。

三、“三项制度”改革的对策措施

（一）改革用工制度，激发活力。

（二）创新机制，推行岗位竞聘，优胜劣汰。

（三）实行有效的绩效挂钩，拉开员工间收入距离。

内 容 摘 要

深化农信社改革关键是产权改革，其根本目的是建立适应市场要求的经营机制。产权改革是农信社改革的核心内容，而单纯的外部产权改革，又不足以使农信社建立起适应市场要求的发展机制。在社会主义市场经济条件下，农信社改革这一内外兼修的系统工程，其内部经营机制的转变已经刻不容缓。近年来，云南省农信社在加快推进县级机构产权制度改革的同时，积极探索和推行了劳动用工、人事管理和薪酬分配“三项制度”改革试点工作，以此建立能够保障和促进农信社实现可持续发展的经营机制，并收到了显著成效。为推动信用社改革持续、稳定、健康发展，本文结合农信社“三项制度”改革的实际，针对存在的问题和困难进行分析研究，并对改革的措施和对策进行初浅的探讨。