目 录
内容摘要..........................................................3
关键词............................................................3
1.企业内部控制制度建设问题的提出...................................4
2.中心小企业内部控制制度问题分析...................................5
2.1对内部控制制度建设认识不足，岗位设置缺乏牵制性..................5
2.2内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制..........................5
2.3所有权与经营权高度统一的管理模式使得中小企业管理缺乏内部约束性..................................................................6
2.4内部审计职能化..................................................6
2.5在会计信息、资产和经营活动三方面的控制缺乏有效性.................6
3.怎样建设中小企业内部控制制度......................................7
3.1提高企业全体员工对内部控制的认识.................................8
3.2建立健全内部控制制度.............................................8
3.3责权利结合.......................................................9
3.4内部审计控制.....................................................9
3.5从内部控制的标出发，加强对会计信息、资产和经营活动三方面控
制力度..............................................................10
结论................................................................11
参考文献......................................................... ..12
内 容 摘 要
企业内部控制的根本目的在于加强自身管理，提高其经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。
本文就从当前实际出发，解读中小企业的内部控制突出问题，进而分析影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展的根本原因。本文从现今企业内内控制度问题即制度建设认识不足，岗位设置缺乏牵制性；内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制所有权与经营权高度统一的管理模式等几方面分析其原因，其次从企业内部审计，会计信息资产经营等内控方面进行延伸，努力发掘解决这一矛盾问题的可能性。
关键词：中小企业 内控制度 建设
