对于做好商业银行员工管理的若干思考

一、人力资源的解释

二、人力资源部应履行好人力资源规划重要职能

三、正确的评价人力资源规划

四、发挥人力资源管理作用，提高商业银行员工忠诚度

五、努力构筑商业银行的企业文化，使其深入人心

六、加强沟通，促进交流

七、坚持正确的人员考评原则

内 容 摘 要

在当前金融危机呼啸席卷全球经济的特殊阶段，很多企业在太平盛世所创下的竞争优势，例如成本优势，产品差异化优势，估计也早已湮没于这场全球经济海啸。但在目前的经济环境中，让很多人思考并发现的是，一个企业是否能处理好售货员管理问题，逐渐成为目前情况下突出的竞争优势。企业所有的发展动力都来牌内部的员工，试想一下，一个具有良好管理，高组织凝聚力，高直辖市，高执行力的员工团队将会带来多么大的经济价值。倡有了员工之后，一个至关重要的问题出现了，就是如何管理好员工，如何让员工在企业所制定的宏观战略规划中，不失创造性的发挥自身的主管能动性，便利企业从内部获得无尽的推动力，并回馈于员工，从而形成一个良性循环...