目 录
一、商业银行内部控制力的理论内涵
（一）内部控制力的核心目标
（二）内部控制力的传导途径
（三）内部控制力的作用对象
（四）内部评级法（IRB）是内部控制力的一个有机组成部分
二、商业银行提升内部控制力的主要路径
（一）文化引领
1．全面提升组织团队的文化涵养。2．打造具有高度凝聚力的理念文化。 3．努力建设控制有力的内控文化。 4．全面培养员工的自我约束能力。
（二）制度规范
1．构建完善的内部控制制度体系。2．强化制度的执行。3．强化违反制度的责任追究。
（三）权限制约
1．从授权内容的角度考察。2．从授权对象的角度考察。3．从授权方式的角度考察。
（四）责任约束
1．建立明确的岗位责任体系。2．形成严格的岗位履责考评制度。3．制定严密的责任追究机制。
（五）机器控制
1．电子系统监测。2．非现场审计。3．业务管理系统。
（六）监管保障
内 容 摘 要
随着现代商业银行制度的建立和完善，商业银行面临着更加严格的监管。这些都要求商业银行必须不断提升内部控制力，以始终保持正确的运行方向和运行轨道，实现经营管理的风险最小和效益最优。商业银行提升内部控制力的主要路径可以归纳为“文化引领、制度规范、权限制约、责任约束、机器控制、监管保障” 六个方面。
【关键词】：商业银行 内部控制力 制度规范 权限制约 监管保障
【引言】：提升内部控制力，是目前各商业银行共同面临的历史性课题。特别是随着社会经济现代化进程的迅速推进，商业银行经营环境的不确定性进一步增强，经营风险更加显现出集中性和多样化的特征。同时，随着现代商业银行制度的建立和完善，商业银行又面临金融监管当局更加严格的监管。所有这些，都要求商业银行必须不断提升内部控制力，以保证整个运行机体能够按照商业银行经营管理的原则要求，始终保持正确的运行方向和运行轨道，始终保持最佳的运行效率和运行质量，实现经营管理的风险最小和效益最优。
