论农村信用社的市场定位

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一、就现有运行状况谈农村信用社的市场定位

二、市场竞争决定农村信用社的市场定位

三、解决经营管理中的问题巩固农村信用社的市场定位

四、要注意几个方面的问题

内 容 摘 要

农村信用社的市场定位就是“三农”，之所以定位“三农”，一是农村信用社的属性所决定。农村信用社是由社员入股组成、实行社员民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。二是农村信用社稳健经营所必需。三是农村信用社业务发展所使然。随着农业向商品化、专业化、现代化方向发展，农村社会分工会越来越细，农村经济的货币化率会逐渐提高。农村信用社要在竞争中立于不败之地，解决市场定位问题，没有其他选择；要形成规模经营，小额农贷是最好的投资形式，是解决农民贷款难的最好的方法，也是防范风险的有效方式；分账管理不失为降低不良贷款的良好方式，它不会削弱只会促进法人核算；自主经营是农村信用社具有活力的保证，绩效考核是农村信用社发展的动力，两者有机结合，即可相得益彰；强化内控是为了防范案件风险，查案追责是为了惩治道德风险，两者结合，标本兼治，才能控制农村信用社的案件发生；深化改革是为了铲除阻碍农村信用社发展的桎梏，改革会打破旧的平衡，带来冲击，当前农村信用社体制不会改变，维护稳定是大局，认真研究业务发展问题是基调；“三会制度”是农村信用社的组织制度安排，是一种企业法人治理机构，班子建设是农村信用社的党的组织建设，企业离不开党的领导，“三会”也要服从党的领导，“三会制度”要健全，班子建设要加强；民主管理是农村信用社的基本属性，行业管理是农村信用社体制赋予的职责，强调民主管理不能忽视行业管理，民主管理是基础，行业管理是补充，只有做好以上工作农村信用社方能稳健发展。