目录
论我国商业银行中间业务的拓展2
一、商业银行发展中间业务的客观必要性3
1、是商业银行实现利润最大化的需要3
2、是商业银行经营发展的需要4
1、经营观念陈旧，市场营销乏力4
2、业务品种单一，创新能力不足5
3、规模有限，利润贡献低5
4、管理松散，缺乏统一规范5
5、中间业务收费偏低，标准不统一，收费面临不小阻力5
6、资源投入有限，高素质从业人员严重不足6
三、商业银行创新发展中间业务的对策,拓展中间业务思路.7
（一）进一步发展商业银行中间业务的综合对策7
1、整体规划，打造“朝阳”银行7
2、提高档次，做大营销7
3、中间业务营销创新的发展8
4建造高素质人才队伍9
5 加强管理，激励与约束并举9
（二）以农业银行为例，如何去拓展中间业务9
内 容 摘 要
商业银行中间业务是指银行不运用或较少运用自己的资财，以中间人的身份替客户办理收付和其他委托事项，提供各类金融服务并收取手续费的业务。中
间业务大体可以分为六类。代理性中间业务。中间业务大体可以分为六类。代理性中间业务。结算性中间业务。担保性中间业务。服务性中间业务。融资性中间业务。衍生性中间业务。
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，银行传统存款利差收益所占的比重越来越小，银行传统的经营观念也越来越不能满足客户的金融需求。因此，银行应该大力发展中间业务
目前，我国银行业中间业务发展的现状，商业银行创新发展中间业务的主要障碍。1、经营观念陈旧，市场营销乏力2、业务品种单一，创新能力不足
3、规模有限，利润贡献低4、管理松散，缺乏统一规范5、中间业务收费偏低，标准不统一，收费面临不小阻力6、资源投入有限，高素质从业人员严重不足
进一步发展商业银行中间业务的综合对策、1整体规划，打造“朝阳”银行 2、提高档次，做大营销3、中间业务营销创新的发展4建造高素质人才队伍5 加强管理，激励与约束并举
以农业银行为例，如何去拓展中间业务。1、转变经营方略、注重效益原则、树立成本意识。2、建立、完善中间业务发展管理机制。3、是要建立、健全中间业务的组织管理机制。4、进一步规范收费标准，合理解决成本收益问题。5、实行有退有进的发展战略。
２１世纪的银行将更多地发挥中介服务的功能，传统的银行业务已不能满足市场竞争的需要，充分发挥中间业务的服务功能，将会有效地支持和促进国民经济的发展。中间业务已经或正在成为商业银行的基本业务。为此，我国商业银行应抓住机遇，采取有效措施，迎来我国商业银行中间业务发展和创新的高潮。
