论东莞农村信用社——入世6年后的市场定位分析

一．农村信用社经营管理现状及面临的新形势和新要求

　（一）经营意识不强，发展能力薄弱

（二）业务品种单一，结算渠道不畅

（三）服务功能不全，电子业务落后（除珠三角等经济相对发达的地区外）

（四）高学历人才不足，员工素质偏低

（五）东莞银行业开放形势

（六）东莞银行业行业竞争状况。

二、东莞农信SWOT分析及风险

（一）机会

（二）威胁

（三）优势

（四）弱势

（五）风险防范。

三、市场定位的选择

（一）国内中小商业银行市场足位现状分析

（二）明确定位时要考虑的因素

（三）加入WTO后东莞农信作为中小商业银行的定位战略

内 容 摘 要

当前,随着金融同业竞争的加剧,面临的新形势和新要求,加入WTO后国内银行业开放步伐加快,银行业将迎来一个与狼共舞的时代，主要表现为对外开放和对内开放的加快。为策应新农村建设，农村信用社体制改革步伐进一步加快，信用社自身的发展规模、速度、效益不断加大，但是由于农村信用社成立时间长、历史遗留问题多等原因，在经济发展过程中，农村信用社自身的经营管理及体制与现经济发展的矛盾日益明显。农村信用社要在我国社会主义市场经济高速发展的情况下继续成长、壮大，只有适应我国社会主义市场经济的发展，并结合自身情况进行相应改革。本文着重分析入世6年后的农村信用社的经营管理现状及相应存在的风险，并针对现时情况提出农村信用社改革的建议。