农村信用社信贷业务经营与管理的新机制构建的必要性

一、当前农村信用社信贷经营与管理的现状和不足

农村信用社风险防范控制机制有待完善

农村信用社贷款营销机制不够科学

农村信用社人力资源配置机制不尽合理

农村信用社制度约束机制存在不足

农村信用社非经营性成果导向的分配机制缺乏效率

二、构建新的信贷经营和管理机制的必要性（一）防范和控制贷款风险的需要

（二）建立健全的评级授信机制的需要

（三）提高信贷管理效率的需要

（四）建立合理的激励分配机制的需要

三、构建信贷经营和管理新机制

（一）建立对集中管理式工作运行机制

（二）建立贷款分期、按期还本付息机制

（三）建立中介机构委托评级授信机制

（四）建立专业化客户经理机制

（五）建立经营性成果导向分配机制

内 容 摘 要

长期以来，由于体制、机制与各方面因素的制约，农村信用社在信贷业务的经营与管理上与其他一些商业银行相比存在着诸多的先天性不足，这些问题的存在直接制约了信用社的发展，如何解决这些问题，成为农村信用社改革与发展的重要课题。本文以自己从事农村信用社信贷经营与管理多年的工作实践为出发点，从农村信用社目前信贷业务经营与管理的现状为切入点，从五个层面分析了农村信用社在信贷经营与管理机制方面的差距与不足；围绕风险防范与业务发展阐述了农村信用社建立信贷经营与管理新机制的必要性；并就如何建立新的信贷经营与管理机制从改进工作运行机制、大额贷款管理机制、中介机构委托授信机制、专业化客户经理机制、经营性成果导向分配机制等五方面提出了自己的一些见解。