我国中小企业管理瓶颈及出路研究

目       录

一、中小企业管理理论概述

1、中小企业的含义

2、管理的定义及主要功能

二、我国中小企业管理瓶颈分析

1、没有“管理”的管理

2、有管理但较粗放

3、管理形式与企业实际运作状况不配套

三、规范我国中小企业管理的对策建议

1、中小企业要与时俱进，努力进取，不断提高管理水平

2、政府应积极创造条件，促进中小企业提升管理水平

内 容 摘 要

我国的中小型企业为数众多，由于进入门槛低，科技含量不高等等原因，近年来涌现了大批的中小型企业，其分布之广，数量之大，简直难以算计。因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义，但中小型企业应该如何来实施管理，从而创建科学、高效的管理组织呢？中小型企业只有摈弃了管理上的浮躁与短视，真正地认真审视自己，不断地在管理中学习，在学习中创新，中小型企业的管理才能更上台阶，才能获得真正意义上的提升，才能在企业的发展过程中锦上添花，从而走上规范化、制度化的健康发展之路。本文根据中小型企业的管理，从中小型企业理论的概述，管理瓶颈的分析，规范我国中小型企业管理的对策建议的角度，对我国中小企业管理瓶颈及出路研究问题作了分析与论述。