目 录
一、农信社中间业务发展的现状………………………………………3
（一）中间业务发展缓慢，规模小、效益低………………………3
（二）已开办中间业务品种少、层次低、功能不完善……………3
（三）地区发展很不平衡……………………………………………3
二、农信社发展中间业务存在的问题…………………………………4
（一）农信社发展中间业务的内部问题……………………………4
（二）农信社发展中间业务的外部问题……………………………5
三、农信社发展中间业务的对策………………………………………6
（一）信用社应转变经营观念，加强业务管理，为中间业务的发展
奠定坚实的内部基础…………………………………………6
（二）监管当局应切实转变监管观念，完善政策法规，放宽市场准
入条件，为农信社中间业务的发展创造良好的外部环境… 8
内 容 摘 要
近年来,农信社在做好农村金融服务工作，推助农村经济全面发展的同时，中间业务也取得了一定的发展。但是相对国际国内同业而言仍然存在许多不足，这主要表现为：中间业务发展缓慢、规模小、效益低；已开办中间业务品种少、层次低、功能不完善；地区发展很不平衡。
由于农信社自身经营体制及政策问题，使农信社在发展中间业务时遇到种种障碍，包括组织管理体系不健全；对中间业务的重要性认识不够；缺乏开办中间业务的专业人才及科技支撑；监管当局对农信社中间业务的市场准入过严；我国现行金融体制一定程度上制约了农信社中间业务发展；宏观政策法规不完善，市场环境不规范等问题。
因此，要使农信社中间业务健康稳步发展，必须采取一系列对策措施以及有关政策扶持。重点在于内部管理，包括转变经营理念、提高服务水平；制订合理的中间业务发展规划；建立科学的中间业务经营管理体制；注重中间业务人才的培训和引进；加快电子化建设，为中间业务的发展提供技术支撑；积极创新业务品种，努力提升中间业务收入，扩大利润空间。另外，还需政策扶持，包括转变监管观念；制定与中间业务相关的法律、法规；放宽农信社中间业务的市场准入条件，为中间业务提供政策支持；以管理为基础，做好规划、协调。这样才能拉近国际、国内同业差距，提高农信社竞争力。
关键词：农信社 中间业务 存在问题 对策
