论农村信用社经营现状风险及对策

1、农村信用社经营现状

（1）、经营意识不强，发展能力薄弱；

（2）、业务品种单一，结算渠道不畅；

（3）、服务功能不全，电子业务落后；

（4）、高学历人才不足，员工素质偏低。

（5）、产权和组织形式改革顺利推进，但产权关系仍然不够明晰。

（6）、法人治理结构初步健全，但责权利失衡问题未从根本上解决。

2、农村信用社经营风险

（1）、信用风险；

（2）、财务风险；

（3）、结构风险；

（4）、决策风险；

（5）、流动性风险凸现

3、农村信用社的风险对策 

（1）、转变经营观念，找准市场定位；

（2）、转换经营机制，开拓发展空间；

（3）、完善内控制度，加强内部管理；

（4）、提高员工素质，防范道德风险。

（5）、继续推进农村金融组织和产品创新，构建适度竞争的金融市场。

（6）、建立先进的风险文化，教育广大员工树立正确的风险意识和风险观念。

内 容 摘 要

【摘 要】： 

由于农村信用社成立时间长、历史遗留问题多等原因，在县域经济发展过程中，自身在经营管理及业务发展中的不适应性日益显现。作为一直以农村市场为主阵地的农信社，如何抓住机遇，迎接挑战，从战略的高度采取确实有效的措施，全面提升经营管理水平，已经成为当前农信社首要的任务。以黑龙江省某县农村信用社为范例，就当前农信社经营管理及业务发展中存在的问题作一些探讨，并对其形成的成因进行必要的分析，提出解决问题的对策与措施。