论商业银行的成本管理与控制

商业银行在从事经营管理活动中支付相关费用和一般管理费用等，如何减少成夲支出，实现经营利润最大化，关系到商业银行的发展。一、目前成本管理中的问题及原因：(一) 银行成本的概念模糊不清，成本管理意识淡薄。（二）缺乏有效的激励约束机制，成本管理缺乏必要内动力和外压力。（三）融资渠道单一，筹资方式简单，资金成本居高不下。(四) 经营模式落后，资金筹集费用过高。（五）员工成本意识淡薄，随意违反财务制度，成本管理混乱。(六)成本核算粗放，对成本管理缺少认真的研究和有效的探索，造成成本管理水平落后。二、商业银行成本控制及其重要性。三、商业银行成本管理的目标和原则。四、我国商业银行成本管理的途径和措施：（一）转变经营理念，改革激励机制。(二)增强成本意识，加强成本核算。(三) 狠抓制度的落实，强化成本控制。(四)压缩费用开支，努力降低成本。(五) 优化网点布置，促进减员增效。(六) 健全风险监控，加强成本监督。

内 容 摘 要

    商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。 商业银行实施科学的成本管理，有效地控制和降低成本，是提高商业银行经营管理水平的关键，是商业银行财务管理的重要内容。成本管理对于增强商业银行在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。