目 录
一、商业银行内控制度建设的现状..................................1
(一)、内控制度约束乏力，缺乏强制性。…………………………………….1
(二)、内控制度滞后于新业务发展，缺乏前瞻性。…………………………1
(三)、内控制度分散制定，缺乏系统性。……………………………………1
(四)、内控制度程式化严重，缺乏可操作性。………………………………2
二、商业银行内控制度不足的原因……………………………………………2
1、产权不明晰。…………………………………………………………………2
2、商业银行内部控制的手段相对滞后，科技含量相对较低，反应速度相对较慢。…………………………………………………………………………………2
三、商业银行内控制度建设的内容……………………………………………2
（一）、商业银行内控建设的重点…………………………………………….2
（二）、商业银行内控制度建设的难点……………………………………….3
四、商业银行内控制度建设的构想……………………………………………3
(一)、在制度设计上要确立分层定位的思想，完善制度体系。……………3
(二)、在制度执行上要引入科技手段，保证内控效果。……………………4
(三)、在制度评价上要采用弹性模型，力求科学性。………………………4
(四)、要注重内控文化建设，建立长效机制。………………………………4
内 容 摘 要
本文以银监会2005年2月1日施行的《商业银行内部控制评价试行办法》中对商业银行内部控制的具体要求为核心，以促进商业银行建立和健全内部控制，防范金融风险，保障银行体系安全稳健运行为目标，依据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律规定和银行审慎监管要求，通过对股份制商业银行内控制度体系建设的必要性、现状的阐述，加快商业银行实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态监管机制。重点论述进一步改进股份制商业银行内控制度建设的建议和构想。
[关键词]商业银行；内控制度；现状；内容；构想
