浅论农村信用社人力资源管理

一、对人力资源管理的认识和理解

二、农村信用社人力资源现状

三、加强人力资源管理对农村信用社的重要性

四、提高人力资源管理的对策

内 容 摘 要

本文首先对人力资源管理的认识，并对当地农村信用社目前人力资源管理现状作了介绍，分析农村信用社人员素质偏低的实际情况。再次，分析和论述加强人力资源管理对农村信用社实现经营目标和未来发展的需要及重要性，然后重点论述加强人力资源管理的策略，一是具体简述目前农村信用社的用人机制和管理体制，笔者认为，我们可以借鉴文件的规定，拟定对农村信用社管理岗位的竞选条件，建立以事业发展激励为主的动态激励机制，做到用好人才，留任人才，并提倡建立行业发展协会，加强对农村信用社人力资源的指导管理工作。二是通过完善培训机制，做好知人善任，充分发挥人才优势，构想如何改变农村信用社人力资源现状，把加强员工的培养和管理岗位的选拔作为农村信用社的一项系统化的人才战略。三是进一步分析“入世”后，农村信用社面对外资银行的挑战和国内同业竞争，以及产业结构调整等因素的冲击，分析农村信用社要 “本土人才”与“引入人才”相结合，广开“才”源，形成优势互补，不断提高科技含量，强化农信社的人力资源管理，提高竞争力，减少经营风险，从而保证农村信用社可持续性发展。