论农村信用社人力资源管理与开发

              论农村信用社人力资源管理与开发

前  言

改革对农村信用社人力资源开发和管理提出挑战

二、农村信用社人力资源开发与管理中存在的问题

（一）传统的僵化的人事管理理念

（二）狭小的个人发展空间

（三）缺乏行之有效的激励机制

（四）滞后的员工教育培训

（五）不匹配的员工评价体系

三、农村信用社人力资源管理与开发和对策

    （一）树立符合时代要求的人力资源观

（二）搭建施展才华的平台，构筑梯级人力资源结构。

（三）、建立科学合理的激励机制

（四）建立适应市场要求的培训机制

（五）建立科学的员工评价体系

内 容 摘 要

论农村信用社人力资源管理与开发

   随着农村信用社改革的不断深入,农村信用社的管理交由省级地方政府负责,要求将农村信用社建成一个产权明晰、机制健全、管理科学、竞争力强，服务水平高，效益良好的区域性地方金融机构。农村信用社现有人力资源管理与开发模式无法适应这一发展要求, 因为农村信用社现有人力资源管理与开发存在着局限性,主要表现在: 人力资源管理理念的僵化;个人发展空间的狭小;激励机制不完善,科学性不强;员工教育培训滞后;对员工的评价与员工的薪酬和选拔任用没有挂钩等方面。因此,对农村信用社现有人力资源管理与开发提出相应的对策:树立符合时代要求的人力资源观念;从上至下,搭建员工施展才华的平台,通过竞争上岗择优录用,用活人力资源存量,优化人力资源增量,构建梯级人力资源结构;建立科学合理的收入激励，发展激励，情感激励等激励机制;建立适应市场要求的培训教育体系,有针对性的提高员工的业务素质和实际操作技能,从而提高员工队伍的整体素质;建立科学的员工评价体系, 全面、公正、公平、透明地评价每位员工。激发员工的工作主动性和创造性。为农村信用社可持续发展和改革的顺利进行打造一支思想过硬,作风优良的员工队伍。