目 录
一、农村信用社经营管理现状………………………………………………………3
（一）经营意识不强，发展能力薄弱…………………………………………………3
（二）筹资工作整体环境不是很好…………………………………………………4
（三）农户贷款与支农服务存在矛盾………………………………………………4
（四）农村信用社经营管理费用大、成本高………………………………………5
（五）信贷资产质量差，隐性风险较大………………………………………………5
（六）高学历人才不足，员工素质偏低………………………………………………5
二、对策与建议………………………………………………………………………5
（一）更新经营理念，确立管理思想………………………………………………6
（二）转换经营机制，开拓发展空间…………………………………………………7
（三）完善内控制度，加强内部管理…………………………………………………9
（四）健全经营管理活动的运行程序，加强经营核算，努力降低经营成本………………………………………………………………………………………9
（五）及时防范和化解信贷的隐性风险，提高资产质量……………………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
随着社会主义市场经济的发展，农村信用社体制改革步伐进一步加快，农村信用社自身的发展规模、速度、效益不断加大，但由于农村信用社成立时间长、历史遗留问题多等原因，在县域经济发展过程中，自身在经营管理及业务发展中的不适应性日益显现，其主要原因是农村信用社的经营管理有效与否。本文从目前农村信用社改革出发，通过对信用社的资金组织、管理成本、支农服务和资产质量等方面的种种表现的分析，相应地提出一些针对性的经营管理的建议和对策。
