农信社发展中间业务的现实思考

一、前言。

二、第一部分：当前农村信用社中间业务的现状及其原因。

三、第二部分：农村信用社创新中间业务体系的对策。

四、第三部分：为农村信用社发展中间业务营造良好的外部实现环境。

五、第四部分：采取切实有效的措施推动中间业务的发展。

内 容 摘 要

   在当前激烈的市场竞争中，中间业务的竞争已迫在眉睫。农村信用社在发展中间业务上却一直处于滞后状态，虽然它们也意识到发展中间业务的重要性，并进行了一定的尝试，推出了一些中间业务品种，但由于受业务创新组织体系局限，中间业务的发展一直难以有所作为。从调查情况来看，目前农村信用社开拓的中间业务仅仅局限在代理保险、代收代付、代签汇票等简单的业务范畴内，品种单一、总量狭小、发展不具规模，中间业务的发展处于一种混乱、无序、低效益的局面。目前农村信用社最好是省联社或地级联社，建立统一管理、统一规划、统一协调、分工负责、整体营销的业务管理体制。农村信用社各级监管部门和省级联社要积极创造条件，加快电子化技术的推广、普及和应用步伐，不仅实现区域性、系统性联网，还要实现全国性信息共享通讯网络。农村信用社要积极成立产品研发机构，产品创新应坚持市场有需求，农村信用社有能力、业务有效益的原则，要善于发现和挖掘农村经济生活中各种经济主体和社会公众对金融服务的需求，充分考虑农村信用社在机构网络、技术管理、人才信息等方面的条件，选择那些适合市场需求、发展潜力较大、风险小、成本低、收益高的中间业务品种。有计划、分层次、有重点集中力量抓好研究开发工作。农村信用社在调整和完善原有的中间业务品种的基础上，应结合自己的实际情况、设备技术和地区经济状况加以区别对待。竞争是中间业务创新的压力，是市场竞争的普遍规律，对农村信用社形成巨大压力，只有知难而上，才不会被激烈的市场竞争所淘汰，只要全系统干部员工团结起来，上下一心，就一定能够创出自己的中间业务品牌，也就会迎来光辉灿烂的明天。