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农村信用社改革的目标
农村信用社存在的问题
（一）业务功能方面，从目前信用社的实际状况看，业务功能不健全。
(二) 风险控制方面，在银行的金融机构中，农村信用社的风险问题已成为业内关注的焦点问题。
（三）在交易成本方面，农村信用社的交易成本无疑是银行业金融机构中最高的。
（四）法人治理结构不尽完善。
（五）股权结构和股本金稳定性较差，规范工作难度大。
（六）农村信用社的市场定位与商业化运作相互冲突。
（七）国家扶持政策人为错失，历史包袱化解难。
（八）农村信用社价值最大化要求与员工追求自身福利最大化之间不协调
(九)农村信用社面临新的竞争和挑战。
（十）农村信用社员工综合素质偏低，不适应改革的需求。
三、农村信用社改革的对策
（一）不断完善法人治理结构，切实转换经营机制。
（二）正确处理好商业化发展与支持“三农”的关系。
（三）开展业务创新，拓展业务范围。
(四)转变工作作风，完善服务功能，提高服务水平。
（五）继续完善农村金融体系框架，创新农村信用社体制模式。
（六）以立法形式明确农村信用社以县为单位法人格局的地位。
（七）农村信用社支持新农村建设要有新方式。
（八）加快人事制度和分配制度改革，引入人才竞争机制。
内 容 摘 要
农村信用社的改革正面临着前所未有的机遇和挑战，要把农村信用社建设成现代化银行金融机构，同时把服务“三农”作为信用社的市场定位。主要需要达到三个目标：一是要增强信用社的服务功能；二是化解和控制金融风险；三是降低交易成本。农村信用社改革刚刚开始，却明显暴露出一些问题：业务功能不健全，不能适应现代金融发展日益激烈的竞争需要。法人治理结构的不完善，风险问题已成为关注的焦点，存量风险积聚，增量风险难以控制。金融业审慎发展要求与信用社风险控制机制不健全并存。法律意识的淡薄，员工素质低下跟不上改革发展的需要，严重影响农村信用社的进一步发展。就农村信用社现存的诸多问题，应采取一些相应的对策:不断完善法人治理结构,开展业务创新，拓展业务范围。加快人事制度和分配制度改革，引入人才竞争机制。
