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内容摘要
文章简述了商业银行成本控制的构成及意义，分析了商业银行成本控制现状和问题，并给出了相应对策。
目前，国内商业银行在发展过程中主要采取以技术为核心内容的科技领先战略、以业务重新定位为主要内容的零售银行战略、以缩小与先进银行差距为目标的模仿跟随战略等，以期获得有利的竞争地位。银行间的竞争说到底是服务的竞争、效率的竞争，而在很多情况下，服务的好坏以效率为基础。随着市场竞争的加剧，有效利差空间的缩小，成本控制的效率越来越成为银行制胜的关键，成为银行经营管理工作好坏的一大分水岭。
成本控制强调对企业生产经营的方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力。因此，从这一意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。
商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生业务经营活动有关的各项支出。
成本管理现状及存在的问题
三、加强成本控制的基本策略
四、加强执行过程控制
五、我国商业银行成本控制的根本问题及解决方法
关键词 商业银行 成本 成本控制
