强化农村信用社内控问题研究

  

  一、加强农村信用社内控管理，将各项内控制度落到实处，是信用社合规经营和持续健康发展的重要保证。

    二、农村信用社内控制度执行力不强的原因。

    1、思想不统一；

    2、机制不健全；

    3、农村信用社内控制度不完善；

    4、内控制度执行不彻底；

    5、监督不到位；

    6、考核不科学。

    三、如何加强农村信用社内控制度的执行力。

    1、加强内控制度的建设，规范业务流程，增强规章制度的可操作性；

    2、统一思想，领导示范，明确职责，将制度落到实处；

    3、建立健全内控制度执行监督机制，为执行力的提升提供保障；

    4、强化内控制度建设，建立强有力的内控制度管理机制。

参考文献

内 容 摘 要

合规管理、守法经营和可持续发展等诸多现代管理理念如今在农村信用社已经不再陌生，而内控管理规章制度在农村信用社的执行力不强，内控管理不到位，内控制度落不到实处，导致终极监督缺位，引发违规违章甚至违法事件的发生。加强农村信用社内控管理，将各项内控制度落到实处，是信用社合规经营和持续健康发展的重要保证。建立健全内控制度执行监督机制，为执行力的提升提供保障；强化内控制度建设，建立强有力的内控制度管理机制。