论农村信用社人力资源现状及对策

摘要

一、农村信用社人力资源的现状

（一）人员老龄化，结构不合理

（二）队伍文化素质整体偏低

（三）一线称职员工未能满足岗位发展的需要

（四）高管人才短缺制约农村信用社经营发展

二、人力资源结构和配置不合理的原因

（一）农村信用社人员准入渠道狭窄

（二）老龄职工偏多，队伍建设难以形成合力

（三）人才培养、培训机制不够完善，未跟上时势的发展要求

（四）员工成长缺乏激励机制

三、对策与建议

（一）强化员工自身素质，建立学习型人才组织

（二）建立和实施有效的、系统的、规范化的绩效考核机制

（三）建立可行有效的激励机制

（四）实行以人为本、理性化团队管理

（五）有效推行农村信用社人事制度和劳动用工制度的改革

1、搬掉铁交椅，推行干部能上能下，能官能民

2、打破铁饭碗，实行员工能进能出

3、改革农村信用社收入分配制度，打破大锅饭，体现责、权、利的统一

4、加强领导干部的异地交流和内部员工岗位轮换

四、参考文献

内 容 摘 要

 随着农村信用社体制改革的不断深入，农村信用社面临巨大的压力和挑战，农村信用社如何与时俱进，建立健全“以人为本”的人力资源管理模式，是农村信用社改革成功的关键。而目前农村信用社人力资源存在许多不合理现象：一是人员老龄化，结构不合理；二是队伍文化素质整体偏低；三是称职一线员工未能满足岗位需要；四是高管人才短缺制约农村信用社经营发展。为此，需要实行一系列改革人才队伍的具体措施，强化员工素质，实施科学考核机制，建立有效激励机制，实行理性化团队管理，积极推行人事制度和劳动用工制度改革，积极做好人力资源的管理，为农村信用社探索出生存与发展的成功之路。